تیم سازی در سازمان

مجید مجیدی. کارشناس ارشد روانشناسی صنعتی

در دنیای امروز کار تیمی مسبب و پشتوانه بسیاری از اهداف سازمان‌ ها است؛ اما ایده‌ی ساختن یک تیم به‌تنهایی کفایت نمی‌کند؛ و سازمان می‌بایست متناسب با نیازها و سیاست‌گذاری‌ها و نیز با توجه به توانایی‌ها و ویژگی‌های کارکنان خود اقدام به ساخت تیم نماید.

منافع بسیاری درگرو کار تیمی است و از هماهنگی تجربه‌ها، مهارت‌های افراد و هم‌خوانی کار آن‌ها با یکدیگر به وجود می‌آید. یک نکته بسیار مهم این است که بسیاری از افراد از کار تیمی لذت می‌برند. این خود عامل برانگیختن افراد و انگیزه کاری بیشتر است.

ازجمله اصولی که می‌بایست در تیم سازی لحاظ گردد عبارت‌اند از:

پیگیری اهداف تیم
وجود افراد نوآور و خلاق
آگاهی از سود و زیان کار تیمی
متعهد نمودن افراد تیم نسبت به هدف
همخوانی اهداف تیم با اهداف سازمان
آشنایی با اصول رهبری و پشتیبانی تیم
ایجاد همکاری و مشارکت بین اعضای تیم
تعیین خط‌مشی و ارزیابی از چگونگی انجام کارها
شناخت شایستگی‌ها و توانمندی‌های افراد تیم

چرا باید تیم سازی انجام شود؟

سازمان‌ها برای رسیدن به اهداف مختلف خود به تشکیل تیم‌های گوناگون می‌پردازند.

انواع تیم

تیم استراتژیک	تیم اجرای پروژه	تیم خودگردان
تیم مدیریتی	تیم تعیین کیفیت	تیم‌های مجازی

”
اغلب تیم‌ها با چالش‌های خاصی مواجه هستند، زیرا کار تیمی نیازمند نوعی جرئت ورزی و ریسک‌پذیری است؛ که رهبر تیم می‌بایست با مدیریت ریسک از ضرر و زیان آن بکاهد. در مقابل فواید کار تیمی است که می‌تواند سود زیادی را عاید تیم کند. افراد تیم می‌توانند به راه‌حل‌های خلاق دست یابند. تصمیم‌گیری گروهی که از ارکان اصلی کار تیم سازی است، ایده‌های مناسب و قابل‌اجرا برای افراد ایجاد می‌کند. تیم‌ها، با به‌کارگیری افراد ماهر با تجربه‌های گوناگون بهتر می‌توانند برای حل مشکلاتشان گام بردارند. همچنین اعضای تیم اطلاعات بهتری را در اختیار سازمان قرار می‌دهند و در ارتباطات و هماهنگی به‌طور مؤثری عمل می‌کنند؛ بنابراین می‌توانند کارایی افراد و اعضای خود را نسبتاً بالاتر از شرایط و گروه‌های کاری برسانند. تمایل به ایجاد جریان‌های ارتباطی جدید از خصوصیات و منافع تیم‌ها است.